生长于南方，凭借其对市场的把控、对技术的把控，金蝶一直遥遥领先于同行业水平，而房地产是金蝶重点深耕的行业，获得了万科、金地、旭辉、融创等一大批业内企业的高度评价。11月4日，一年一度的“中国管理·全球论坛”在上海嘉里中心成功举行，由金蝶建筑与房地产行业事业部主办的房地产分论坛吸引了来自政府、地产行业组织、房地产商的光临，共同探讨变局下中国房地产业的新契机。 为何一个企业主办的房地产论坛，能引起业内如此高的关注度，吸引了众多房地产行业专家和优秀企业领袖出席？金蝶房地产是用怎样的强大力量获得了业内的尊重？带着这个疑问，记者采访了金蝶软件助理总裁、建筑与房地产行业事业部总经理周华锋先生。 金蝶周华锋：持续创新 云管理助推房企转型 金蝶软件助理总裁、建筑与房地产行业事部总经理周华锋 “把客户当成我们共同成长的伙伴非常重要。金蝶深耕房地产行业已有十多年的经验，在房地产行业完整价值链上的解决方案得到了客户的高度认同。随着云技术的发展，我们会跟随最新的技术，适应行业发展的需要，为企业提供全新的服务方案，从桌面端、到移动端、到云服务，金蝶都投入了大量的资源，并与众多房地产企业签署了一揽子云战略合作计划，如万科集团。在万科，我们成功上线移动工作流、协同办公、移动人力资源、移动工程质量管理等，很好地满足了万科企业精细管理和快速扩张的需要。所以想客户所想、解客户所需是我们的责任和使命，保持持续创新，我们竭尽所能提供给客户最好的服务，过硬的技术实力和优质的服务，这让我们赢得了业内的尊重。”周华锋说。 全国房地产企业自2008年的62000多家发展到今天20000多家，房企不断上演着大浪淘沙、优胜劣汰的法则。随着市场的发展，房企是否会继续两级分化呢？对此，周华锋认为，整合兼并是一种必然趋势，未来5年之内，这20000多家房企可能会变成几千家。 “当然，作为服务型行业，金蝶会不遗余力地助推房地产企业转型，通过信息化技术的有效应用提升房企的竞争力，如我们新推出的移动售楼云管理解决方案，就能有效帮助房地产企业提升来访签约率、有效去化库存，加快资金的回笼速度。金蝶解决方案融合了众多优秀房企管理实践经验，我们希望中小型房地产企业在这些解决方案的帮助下，能够很快壮大起来。毕竟企业的发展不是说现在大未来就一定大，现在小未来就一定小。房地产企业只有坚守自己的内心和本源，对整个市场保持敏锐的洞察力，强练内功，才能经受住市场的挑战，做出自己的精彩。”周华锋告诉记者。
