2012年11月4号，由“中国管理?全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理-全球论坛”在上海浦东嘉里大酒店盛大召开。论坛下设的“制造业转型管理沙龙”邀请到宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣、清华自动化系统集成研究所所长、博士生导师范玉顺，制造业信息化门户网（e-works）总编黄培、浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟，金蝶K/3产品部总经理孟凡俊，金蝶中国PLM总架构师姚文兵等众多制造业行业专家聚首，与来自全国的200余名知名制造企业高层探讨制造转型的良策。更多知识在SAA金蝶制造业转型管理沙龙 施振荣正解微笑曲线重量级嘉宾云集金蝶“制造业转型管理”沙龙，金蝶中国PLM总架构师姚文兵（左上），宏碁集团创始人施振荣（中上），清华自动化系统集成研究所所长范玉顺（右上），浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟（左下），金蝶K/3产品部总经理孟凡俊（右下）行家聚首,指点制造业转型方向会议序幕由施振荣先生拉开。“微笑曲线”的提出者施振荣先生，结合自己40多年在制造业的经历，诠释了微笑曲线在新时代的含义，并预判了未来制造业的发展前景和路线，给与会者以深深的启迪。实战派专家范玉顺老师，结合制造业行业信息化的历程做了《中国制造业转型之路》的主题报告，报告从交互移动、计算机网络、精益制造、数据决策等几个方面展示了中国制造业现在面临的重大转折，精辟的解读和分享使企业受益匪浅，而其中关于制造业未来的大方向及发展的前景的论述，给企业在外在政策环境不利的情况下的行为和改变指点了方向。衔接范玉顺老师对制造业大环境的分析，金蝶PLM总架构师姚文兵先生带来《产品创新——中国制造转型源动力》的主题报告。姚文兵先生从中国制造成本优势的逐步丧失、缺乏产业链协同以整合资源、产品创新及品牌建设乏力出发，总结分析了中国制造业整体的信息化水平的现状与挑战。姚文兵先生指出，对于仍位于“微笑曲线”低端的企业来说，应该通过提升产品创新能力、合理控制成本、建设高效供应链等来实现转型升级。最后姚文兵先生还结合自身多年的信息化经验，提出了中国管理特色对于信息化建设的影响和约束。
